人力资源数字化的出现，让人力资源部门开始理解并重视数据分析能够为企业带来的价值，然后经过人力资源数字化的筛选和学习与发展，从而让人力资源技术部门可以更客观更好的衡量员工生命周期的每一个部分，而经过客观的数据分析来得出更有意义的结论。
10/22 16:20
人工智能对人力资源的影响概括起来有二类作用：一是对现有各种应用的加速度；二是洞察现有应用发现不了的问题。这是一个多变、不确定、未知的时代，面对复杂场景，不仅需要有强大的实时分析的后台支撑，适应变化，与时代同行，二者互相促进，循环迭代，一起创造更大的价值。
10/19 11:25
人力资源管理作为组织的职能性管理，最早被社会学家怀特・巴克在《人力资源功能》一书中提及。国内的普遍观点为，人力资源管理是为实现组织的战略目标，利用现代科学技术和管理理论，不断地获得人力资源，并对获得的人力资源进行整合、调控、开发利用和科学管理的流程、技术、制度和机制的总和。
10/16 11:42
在互联网时代的企业里，有可能看上去很不起眼的一个人，他时不时发表意见，引起共鸣，就容易引发群体行为。特别是在80后、90后身上，为了解决某一问题，大家已经不再诉求所谓的威权渠道。
10/14 17:10
只要到互联网企业去看看，你会发现这些互联网企业人力部门80%的时间都在极力找人，他们人力资源管理的核心就是满世界找人，找最好的人，最聪明的人，最有创意的人。小米公司的雷军就说过，在创业期间，人力资源80%的时间是满世界在找人。
10/09 11:25
HR需要拥抱新技术和更强的数字化、智能化，当日常的、琐碎的事务性工作被自动化后，人力资源管理团队就会释放出来，专注于能为企业带来更大价值的、更具战略性的工作中。
09/30 16:48
提高透明度–当候选人和工人不了解什么，谁，如何以及为什么时，他们会更加怀疑并担心AI和ML结果驱动的与人力资源相关的决策。因此，准备好解释用例，算法和决策过程就变得至关重要。
09/29 16:55
在企业传统的人力资源管理模式中，通常以职能或者功能为依据进行组织结构划分。在这一组织模式之下的管理层级设置中，极易出现层级过多、职能不明、架构臃肿等问题，致使人力资源管理组织模式混乱、组织之间的信息传递不畅。
09/27 11:39
人类社会发展先后经历了石器时代、农业时代、工业时代和新经济时代。进入到新经济时代里，人们的经济行为通过互联网技术形成了彼此交融和深度关联，人们的思维方式、生产方式与生活方式都发生了颠覆性的变革。
09/24 17:39
AI视频面试目前还不被广大中国HR熟练使用，也没有到完全商用的程度。其原理就是通过对候选人的回答内容、表情和声音特质的解析，AI将自动匹配岗位的胜任力模型，进行评估打分，最终提供人才评估报告。
09/01 11:00
人力资源管理系统的功能，包括但不仅限于以上说的这些内容。不同的产品，各自的细节性功能亮点都是不一样的，企业应该根据自身的实际需要来判断什么功能是自己需要的，什么是可以忽略的。
08/26 11:17
互联网时代另一个主要特征就是网络式发展，企业本身是社会经济网络上的一个点，必须联接网络上的其他若干个点，一起构筑有利于企业未来发展的平台与空间。
08/24 11:45
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