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CIO指南——AI 提高业务绩效3个实践

这份文章里探讨了如何利用AI业务助手提高业务绩效的相关话题，并分享了人工智能技术提高业务绩效的最佳实践。

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2023 年 IT 领导者将面临的九项挑战

云迁移也可能是一项漫长而繁重的计划，让企业等待数月或数年才能获得承诺的向云迁移的投资回报，同时每分每秒都在消耗成本。平衡云迁移的费用和应对不断上升的云成本，将是企业在未来一年中将面临的一个重要问题。

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2023年CIO的八个首要任务

Avila指出，各行业的预算都在削减。虽然IT领域通常不会受到其他领域同样程度的影响，但是，考虑到技术在保持竞争成功方面的重要性，CIO们仍然面临着在预算内完成更多工作的需要，而预算可能无法实现所有目标。

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今日头条

CIO指南：未来IT——实现可视化和覆盖的3个核心能力

发展可视化和覆盖，需提升团队技术、运营及韧性方面的能力，洞察最终用户体验且绑定KPI迭代，可视化和AI/ML分析结合，实现基于智能、可自我修复及自动扩展的自动化。

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IT领导者总结2022年的12个要点

进一步实现数字化运营，并利用技术进行创新和业务转型的竞赛正在进行。虽然这是多年来的趋势，但CIO们发现，他们和团队必须以更快的速度实现数字化转型了。

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CIO 们认真对待可持续性

IT部门可以通过开发人员，为如何给电子商务平台编写代码，或者IT运营部门如何更有效地收集数据而不是复制数据来影响可持续性。在整个公司的可持续发展努力中，从原材料采购到最后一公里的交付，IT也可以发挥基础性作用。

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人工智能

CIO指南：未来CIO——人工智能增强业务的4类应用

数字业务时代，企业需要实时处理实时流动的、海量的、结构化及非结构化的数据，人工智能（AI）则是实现这一复杂需求的有力工具。

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为什么CIO们必须把自己分为产品和产品谈判者的角色

当被问及CIO和CTO在非典型技术职责之外做了哪些工作时，Gartner的研究发现80%的全球财富500强的技术领导人正在领导业务举措，其中39%负责将数据货币化以创造新收入、供应链优化、人才战略和创新的数字产品等领域落地变革。

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IT领导永远不能说的7个谎言

对自己的IT运营状况撒谎肯定是不对的，而且这还肯定会让你陷入困境。但是，现在IT领导所面临的压力会让CIO们歪曲其IT环境状况的真相，希望给人一种掌控一切的印象，或者至少回避一场艰难的对话。

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访谈

范济安：“5G+工业互联网”推动制造业高质量发展

刘晓春：数字平台蕴含数字金融的无限机会

丁宇：2023年有哪些值得关注的技术？

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