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这份文章里探讨了如何利用AI业务助手提高业务绩效的相关话题,并分享了人工智能技术提高业务绩效的最佳实践。
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云迁移也可能是一项漫长而繁重的计划,让企业等待数月或数年才能获得承诺的向云迁移的投资回报,同时每分每秒都在消耗成本。平衡云迁移的费用和应对不断上升的云成本,将是企业在未来一年中将面临的一个重要问题。
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Avila指出,各行业的预算都在削减。虽然IT领域通常不会受到其他领域同样程度的影响,但是,考虑到技术在保持竞争成功方面的重要性,CIO们仍然面临着在预算内完成更多工作的需要,而预算可能无法实现所有目标。
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发展可视化和覆盖,需提升团队技术、运营及韧性方面的能力,洞察最终用户体验且绑定KPI迭代,可视化和AI/ML分析结合,实现基于智能、可自我修复及自动扩展的自动化。
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进一步实现数字化运营,并利用技术进行创新和业务转型的竞赛正在进行。虽然这是多年来的趋势,但CIO们发现,他们和团队必须以更快的速度实现数字化转型了。
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IT部门可以通过开发人员,为如何给电子商务平台编写代码,或者IT运营部门如何更有效地收集数据而不是复制数据来影响可持续性。在整个公司的可持续发展努力中,从原材料采购到最后一公里的交付,IT也可以发挥基础性作用。
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数字业务时代,企业需要实时处理实时流动的、海量的、结构化及非结构化的数据,人工智能(AI)则是实现这一复杂需求的有力工具。
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当被问及CIO和CTO在非典型技术职责之外做了哪些工作时,Gartner的研究发现80%的全球财富500强的技术领导人正在领导业务举措,其中39%负责将数据货币化以创造新收入、供应链优化、人才战略和创新的数字产品等领域落地变革。
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对自己的IT运营状况撒谎肯定是不对的,而且这还肯定会让你陷入困境。但是,现在IT领导所面临的压力会让CIO们歪曲其IT环境状况的真相,希望给人一种掌控一切的印象,或者至少回避一场艰难的对话。
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